Uma empresa depende da aquisição de centenas de produtos, equipamentos e serviços para funcionar. Interligadas a cada uma dessas contratações estão outras milhares de conexões. Imagine quantos recursos e informações uma área de compras precisa gerenciar. Neste artigo, vamos mostrar como a metodologia da Orbe pode ajudar seu negócio a reduzir custos de forma objetiva e mensurável!
Quando falamos em “supply chain”, logo pensamos na imagem clássica do caminhão que faz a logística entre um negócio e outro. Mas o conceito da cadeia de suprimentos é muito mais amplo. Em menor ou maior escala, todos os negócios funcionam a partir da relação de empresas e pessoas numa cadeia de serviços. Cada etapa do supply chain influencia diretamente a eficiência e os custos operacionais de uma empresa.
Fazer mais com menos.
Vivemos numa era de agilidade e performance. Antes, empresas de consultoria empresarial atuavam com grandes equipes, com métodos engessados, burocráticos e lentos. Hoje, a velocidade exigida pelos clientes é muito maior. O que antes levava meses, agora podemos fazer em poucas semanas. Com maior assertividade e foco,conseguimos economizar recursos de forma realmente mensurável.
A Orbe se destaca nesse cenário. Nossos serviços atingem um nível de total desprendimento dos modelos tradicionais, proporcionando flexibilidade e rapidez na tomada de decisões, sempre alinhados com os objetivos e necessidades do cliente.
Nossa capacidade de fazer mais com menos está diretamente ligada à nossa metodologia abrangente e integrada. Com uma visão holística de todos os agentes envolvidos no supply chain, conseguimos identificar os gargalos e pontos de melhoria no setor de compras.
Raio-X dos gastos
Com tantos dados em mãos, porém despadronizados, incompletos e desorganizados, as oportunidades não ficam tão claras, impactando diretamente na capacidade de tomada de decisão. Ainda, em muitos casos, essa visão “míope” acaba por levar ao erro, com investimento em iniciativas com baixo potencial de ganho, negligenciando o que realmente tem impacto.
Para resolver isso, realizamos uma radiografia completa de suprimentos, analisando dados qualitativos e quantitativos, entendendo processos e políticas em vigor, classificando todos os gastos em categorias, tipo de compra, modelo de relacionamento, sazonalidade, valor financeiro, criticidade, complexidade, fornecedor etc.
Nosso objetivo é identificar gargalos e oportunidades de redução de custos em curto, médio e longo prazos, além de melhorias processuais, visando aumentar a eficiência operacional, sem que haja prejuízo em termos de controles internos e governança.
Consideramos todos os aspectos da estrutura de suprimentos e como ela se relaciona com seus principais stakeholders. Essa visão integrada é essencial para prover visibilidade, possibilitando maior assertividade para reduzir perdas e retrabalhos e, especialmente, maximizar resultados.
Tecnologia para análise de custos da Orbe
Reduzir custos é mais barato do que vender mais.
Em linhas gerais e de forma bastante objetiva, para fins de melhoria do resultado do negócio, investir em iniciativas de redução custos, muitas vezes, é mais eficiente do que iniciativas para aumento de receitas. Além do sucesso dessas iniciativas dependerem muito mais de fatores internos de cada empresa, a economia obtida tem um impacto direto e imediato na margem de lucro.
Imagine uma empresa com lucro de 5% e que gaste 60% do seu faturamento em compras de produtos e serviços, consiga reduzir esses custos na ordem em 10%. Isso mais do que dobraria o seu lucro, de 5 para 11%. A título de comparação, para que se conseguisse resultado semelhante atuando apenas em vendas, o percentual de aumento e, consequentemente, investimento, seria muito maior.
Antes x Depois: redução do impacto da otimização de procuremente | Orbe
Além disso, iniciativas estruturadas de redução de custos contribuem para a sustentabilidade financeira da empresa, disseminando boas práticas, permitindo reinvestimentos em áreas estratégicas e o fortalecimento da posição competitiva no mercado, assunto que abordamos recentemente no artigo sobre a ESG.
Redução comprovada.
Nossa metodologia está apoiada na nossa expertise de 13 anos de mercado e benchmarks, que nos permitem identificar as reais oportunidades, aprimorando nossa capacidade de priorização e velocidade na entrega de resultados.
Como funciona?
Negociamos de forma recorrente determinadas categorias de compras, especialmente de indiretos, para clientes de diferentes setores de negócio, o que possibilita um ciclo virtuoso de aprendizado e poder de barganha, transformando fornecedores em parceiros estratégicos ereduzindo o tempo de ciclo.
Na Orbe, ajudamos as empresas a comprarem de maneira mais inteligente e eficiente, com potencial de redução de custos que pode ultrapassar os 30%!
Estimativa de Savings
Nos dias de hoje, num ambiente de extrema competitividade, no qual pequenos detalhes fazem toda diferença, acreditamos que uma gestão de compras eficiente é essencial para se diferenciar e impulsionar o crescimento sustentável dos negócios. Nossa metodologia, baseada em anos de experiência e abordagem holística, permite a identificação e implementação de oportunidades de redução de custos de forma eficaz.
Se você busca transformar sua operação de compras e alcançar resultados mensuráveis, a Orbe é o parceiro ideal para essa jornada. Entre em contato aquipara falar com um de nossos consultores.
