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Orbe lança sua nova marca para celebrar fase de crescimento e grandes resultados

Ano é marcado por estruturação estratégica, renovação da identidade da marca, mudança de endereço e previsão de recordes de projetos realizados

Depois de 13 anos ajudando grandes empresas a melhorarem seus resultados por meio de projetos e soluções de redução de custos, aumento de performance e otimização de processos nos mais diversos segmentos de negócio, os gestores da Orbe tomaram a decisão estratégica de renovar sua marca e design para comunicar sua evolução e celebrar a fase próspera.

Desde 2011, quando foi fundada, a empresa carioca segue construindo um negócio sólido e reconhecido por sua excelência. No entanto, segundo os sócios-fundadores, sua marca não representava esses aspectos tão bem e não transmitia seus diferenciais competitivos.

Depois de um longo processo criativo para reposicionamento da marca, desenvolvido por uma empresa especialista em Branding e Comunicação, o resultado foi apresentado no início de 2024 e recebido com bastante entusiasmo pela gestão. A decisão de transformar o negócio, que culminou numa nova identidade visual e verbal, também coincidiu com a mudança de escritório, maior e mais bem localizado, cujo ambiente receberá em breve a nova cara.

O lançamento oficial aconteceu na última terça-feira, dia 14 de maio, durante uma reunião híbrida realizada entre todos os colaboradores.

A renovação dos perfis da empresa nas redes sociais, como o Instagram e o Linkedin, também aconteceu no mesmo período. A Orbe espera manter seus canais de comunicação atualizados para seguir compartilhando as novidades e alcançando cada vez mais clientes no Brasil todo.

Mais de uma década de conquistas

Os treze anos de atuação trouxeram uma série de desafios e conquistas. A consolidação da empresa de consultoria aconteceu a partir de 2015, seguido de um período de expansão rumo à internacionalização, e da cobiçada estabilização, que foi alcançada em meados de 2019. No entanto, a pandemia da Covid-19 estremeceu toda a economia e forçou a Orbe a reduzir o número de consultores e projetos.

Entretanto, a partir da implantação de um agressivo plano de retomada, em 2021, o negócio voltou a apresentar consistência, com crescimento de 50% ao ano, no pós pandemia. A partir daí os números não pararam de crescer, trazendo uma onda de otimismo.

Até o presente momento, a Orbe já realizou mais de 300 projetos, com clientes de mais de 20 setoresde negócio atendidos.

Dentre os destaques está a implantação de programas de redução de custos com resultados da ordem de R$ 1BI e saving médio de 12%. Ao todo, já são mais de 500 mil ativos inventariados nos mais diversos setores da economia.

No setor aeroportuário, eles contribuíram com o aumento de R$ 600MM/ano no reembolso de despesas de utilidades, com aumento de mais de 40% no atingimento das metas IQS’s nos aeroportos.

Mesmo nome, identidade 100% renovada

Com o nome já bastante reconhecido em seu meio, a decisão da gestão foi de manter “Orbe”, que leva o conceito da visão 360º do negócio do cliente – estando este sempre ao centro de tudo –, mas renovar a identidade. Outro desejo foi manter a cor verde, que já estava fortemente associada à personalidade da marca.

No processo criativo para desenvolvimento do símbolo, foram levados em consideração o sistema orbital, a excentricidade das órbitas, nos formatos heliocêntricos e geocêntricos, e também o eixo orbital terrestre.

O objetivo principal era manter a ideia do logo atual, porém, numa versão mais clean, moderna, sofisticada e também lúdica, priorizando sua autenticidade, aquilo que torna a Orbe única perante o mercado. Para Daniel Braga, Sócio-Diretor da Orbe, o novo logo, junto a toda a linguagem visual, conseguiu representar tudo aquilo que ele desejou para o negócio desde o início.

Orbe Experience: propósito claro e nova divisão das unidades de negócio

A nova estratégia de marca trouxe mudanças internas, para além da “nova cara”. Analisando profundamente seus diferenciais, sua trajetória e os planos para o futuro, a Orbe alterou sua missão, refletindo seu propósito atual: Transformar experiências das pessoas em resultados para empresas.

Segundo Eduardo Madeira, Sócio-Diretor da Orbe: “O cliente sempre será o centro das nossas ações. Por isso, nossos serviços existem para solucionar problemas que envolvem a experiência e a satisfação dele.”

Cuidar da experiência do cliente de ponta a ponta, de forma eficiente e com as melhores práticas do mercado, é o que garante a obtenção de excelentes resultados. E isso, eles estão totalmente comprometidos a alcançar.

A partir do novo propósito e do estudo realizado, foi possível dividir suas soluções em três áreas de negócios, que carregam o conceito de “experience” no nome.

1. Supply Experience:

Soluções customizadas de Supply Chain, com foco em otimização e redução de custos, conferindo maior produtividade, eficiência e resultados financeiros para diversos segmentos.

2. Customer Experience:

Soluções de Experiência do Cliente para segmentos variados, como indústria, varejo, transportes, entre outros.

3. Aero Experience:

Conjunto de soluções de gestão e controle de qualidade de processos aeroportuários, com foco na excelência operacional, transformando a experiência dos passageiros.

Em boa parte, os três conjuntos de soluções são aplicados simultaneamente, de acordo com a necessidade de cada projeto. Por exemplo, dentro do Aero Experience, podem coexistir também as soluções de Supply e Customer.

Quer saber quais são as soluções disponíveis em cada área? Entre em contato aqui.

Aero Experience em foco

Neste novo momento, a Orbe reafirma sua liderança no setor aeroportuário, a partir de uma metodologia de gestão aeroportuária, única e integrada, com uma visão end-to-end da a jornada do passageiro.

Isso já era uma realidade no dia a dia, mas a partir de agora será o principal foco dos esforços de comunicação da empresa: “Atualmente, o setor aeroportuário representa mais da metade do nosso volume de negócios. É o que gostaríamos de continuar atraindo.”, comentam os sócios.

Desde 2013, a Orbe já desenvolveu projetos em mais de 90% dos aeroportos que fizeram parte das 7 primeiras rodadas de concessão. Esse número representa a atuação em todos os estados da federação, meta que eles atingiram recentemente, em parceria com grandes operadores aeroportuários (nacionais e internacionais).

As expectativas são altas, uma vez que as concessões seguem acontecendo. Até 2026, o Governo Federal prevê um investimento privado na ordem de mais de R$ 6 bilhões e planeja abrir mais 120 novos aeroportos no país, tanto novos, quanto aeroportos mais modernos e requalificados no próximo quadriênio, segundo informações do Ministro de Portos e Aeroportos.

Planos para o futuro

Para 2024, a previsão é de superação de todas as marcas anteriores. O mercado segue aquecido e a Orbe espera a oportunidade de implementar novos projetos de Gestão de Qualidade em outros grandes aeroportos, sempre com a meta de alcançar grandes resultados operacionais.

Ao longo de sua trajetória a Orbe atuou em países como Portugal, Argentina e Espanha, mas carrega como um sonho alcançar uma internacionalização plena. Daqui a alguns anos, esperam estar presentes em cada continente.

À medida que a Orbe celebra a renovação da sua marca e estratégias de expansão, ela busca se consolidar como uma líder inovadora em consultoria de gestão e processos no Brasil, deixando um legado sustentável para clientes e consultores.

Com a busca pelo reconhecimento do mercado como a empresa mais impactante na experiência do passageiro, a Orbe segue superando expectativas e estabelecendo novos padrões de excelência. Seu compromisso com a melhoria e a satisfação do cliente promete transformá-la em uma das maiores empresas brasileiras do setor.

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